5月24日，集團黨委書記、董事長田振清帶隊到北京控股開展工作調研，集團領導班子成員，集團派出監事會主席、董事會秘書、總法律顧問及相關部室負責人，北京控股領導班子成員及部室負責人、成員企業代表參加。

調研座談中，北京控股相關負責人分別從黨建引領企業發展、北京控股定位、完成“十四五”規劃目標面臨的形勢與挑戰、如何實現高質量發展等方面進行匯報，并提出需集團協調解決事項。集團領導班子成員、派出監事會主席、董事會秘書、總法律顧問、相關部室負責人，結合各自分管工作和工作職責作交流發言，提出意見建議。

田振清對北京控股近年來的經營改革發展成績給予充分肯定，指出，北京控股作為北控集團的資本運作平臺，是集團高質量發展的戰略基石，為北控集團發展壯大做出了突出貢獻，是集團總體實現“十四五”規劃目標的關鍵和基礎。北京控股作為首都對外投融資平臺的標桿，成就輝煌；面臨新形勢新任務，要直面存在的問題和不足，深入研究解決方案，力爭精準破題，實現發展目標，開創輝煌的未來。

田振清要求：一要全面加強黨對北京控股及旗下混合所有制企業的領導。北京控股旗下企業類型眾多，要堅持黨的領導，堅決貫徹落實“兩個一以貫之”。同時，在黨的領導下，建立差異化管控機制，為旗下不同類型企業創造良好的經營生態，探索形成差異化管控的經驗、典型，引領各企業發展戰略目標達成、重點任務完成。

二要有效推進資本運作。要建立一套行之有效的資本運作體系，優化資本結構，激發資本活力，有效運用資本運作手段，帶動業務布局優化，提升運營效率和資產價值，把北京控股作為集團“資本運作平臺”的優勢充分發揮出來，做強做優做大國有資本。同時要控制資本運作成本，加強監督管理，有效防范和應對各類風險。

三要系統深化市值管理。市值管理是系統工程，要對標行業先進，構建市值管理閉環，形成以業績增長推動市值提升、市值管理助力持續融資、募集資金驅動企業發展的良性循環，堅持價值創造與價值實現兼顧，主動與各類資本市場主體保持溝通，增進市場認同，使市值反映公司價值，助推業務持續增長，增強公司市場競爭力。

四要持續提高戰略管控水平。要扎實推進戰略管控升級，以“強總部”建設為引領，深化機構改革，理順管控架構，強化總部資源配置的核心能力，切實發揮好戰略引領、價值創造、產業協同和管理賦能的職責，做好差異化管控，有效增強風險控制，完善公司治理，實現高質量發展。

五要筑牢安全發展生命線。安全是企業發展的生命線，要結合開展主題教育，對安全生產工作進行再強調、再部署，毫不動搖壓實安全責任，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。加強對參控股、京內外企業與相關方的安全監管力度，鞏固安全生產持續向好態勢，為企業發展保駕護航。

他強調，北控集團將一如既往為北京控股做強做優做大給予全方位支持，集團總部職能部門要繼續加強對北京控股的服務支持力度，創造良好環境，共同研究解決問題，為實現集團“十四五”戰略目標共同努力。